TAMBACOUNDA : 12 milliards pour la réalisation d’un poste de haute tension

Le désenclavement électrique du Sud-est du pays sera assuré par le poste d’interconnexion haute tension de Tambacounda pour un coût global de 12 milliards de francs CFA. En savoir plus.

Le Poste de haute de Tambacounda, installé pour le désenclavement électrique de la partie Sud-est du pays, permet d’interconnecter les systèmes électriques de la Senelec, de l’OMVG et de l’OMVS.

Ce poste permettra   d’alimenter aussi  la partie sud du pays « à travers la ligne 225 Kilovolt de Kolda-Ziguinchor.  A l’en croire, il  va alimenter aussi Kédougou via la ligne 225 Kilovolt de cette région. À partir de ce poste, nous avons aussi une ligne double terne qui permet de relier les deux systèmes : OMVG et Senelec via les lignes Kayes 1 et 2.»

Quelque chose qui va donc soulager la Senelec qui avait  des centrales secondaires « énergivores et limitées en puissance », soutient Amadou Sylla Fall, ingénieur superviseur travaux OMVG. «  Dans ce poste, on a une disponibilité de 35 mégawatts qui peut couvrir donc Tambacounda et sur un rayon de 150 km. Aujourd’hui à partir  de cette région, on alimente tout le sud du pays, avec pratiquement une ligne qui va vers Kolda et Ziguinchor et une autre jusqu’à Kédougou » a-t-il fait savoir.

LA PREFERENCE NATIONALE DANS NOS PROJETS

Dans les différents postes en construction au Sénégal, dans le cadre du gigantesque projet Energie de l’Organisation pour la mise en valeur du fleuve Gambie, la plupart des intervenants sont des étrangers. En dehors de la main-d’œuvre non-qualifiée et, dans une moindre mesure, le génie civil, les entreprises locales (sénégalaises ou de la sous-région) sont quasi absentes. Les compétences sont-elles inexistantes ? Des dispositifs ont-ils été pris pour qu’il y ait un transfert de compétence ? ‘’EnQuête’’ interroge les experts.

VISITE DU PRESIDENT MACKY SALL AU POSTE HT DE TAMBACOUNDA

Ce 28 Décembre 2022, le Poste HT de Tambacounda a reçu la visite du Président de la République M. Macky SALL.
Ce dernier a félicité l’OMVG et a loué les compétences des cadres sénégalais qui ont réussi cette prouesse: 1700km de Lignes HT, 15 Postes HT et 02 dispatchings. Un grand projet qui libére tout le Sud du pays du désenclavement énergétique.

Ce qui aura dans le moyen terme, un impact économique considérable.

MISE EN SERVICE DU POSTE HT DE TANAFF

Mise en service ce jour 17/01/2023 du Poste HT de Tanaff : Réseau interconnecté de l’OMVG.
Toute la ville Sedhiou jusqu’à Bignona en passant par Wandifa est alimentée à partir du nouveau poste OMVG de Tanaff.
Départ HTA (Diattacounda) = 1,026MW.
Départ HTA (Sédhiou) = 2,5MW.
Félicitations à toute l’équipe de MES.

LE WAPP: Enjeux et Défis !

Le WAPP (West African Power Pool) connu aussi sous son appellation française EEOA (Système d’Echanges d’Energie Ouest Africain), est un grand projet de développement sous régional très ambitieux dans un contexte d’intégration économique dans la zone CEDEAO qui a pour objectif d’interconnecter l’ensemble ou partie des réseaux électriques sous-régionaux. Donnant ainsi une opportunité d’échanges d’énergie entre les différents acteurs (Producteurs, sociétés d’énergie et organisations du secteur,…etc.

L’expérience vécu dans la gestion des organisations sous régionales (OMVS, OMVG,…etc.) nous permet aujourd’hui de sonner l’alerte sur les stratégies et orientations que devraient prendre l’équipe en charge du management de cette structure.

Nous avons souvent remarqué dans ces types d’organisation, une approche managériale plutôt orientée sur des choix politiques à un niveau étatique, impactant de manière considérable les résultats attendus. Le choix des principaux acteurs (ressources pilotes) étant non seulement fait sur des quotas mais aussi sur un mode de gestion orienté vers une dynamique de rotation (mandat prédéfini du Top Management).

Ainsi vu la sensibilité du Projet qui est orienté Energie avec ses exigences en matière de qualité de service, les orientations en termes de style de management devraient être redéfinies et/ou repensées en s’appuyant sur les critères de performance.

1. Rigueur dans la gestion des processus: respect des exigences au niveau des acteurs (Sociétés d’énergie, Producteurs, …etc.).
2. Modernisation des Centres de Conduite: mise en place d’automates de régulation.
3. Monitoring efficace et actions correctives diligentes à temps réel.
4. Objectivité des Etats dans le choix de leurs représentants étant donné que ce dernier est basé sur des quotas prédéfinis.
5. Formation et Mise à niveau des acteurs (Entité de pilotage et de gestion).
6. Brainstorming et immersion au niveau des organisations similaires existantes dans le monde (Europe, Amérique, …etc.).

Alors en considération à ces remarques, nous pouvons considérer que les enjeux sont de taille et devraient nous orienter vers une Prise en main et Réflexion beaucoup plus engagées et affutées.

Il est aujourd’hui ambitieux de s’engager sur de grands projets à dimension sous régionale mais il serait par la même occasion judicieux de s’investir sur les préalables pour une meilleure atteinte les objectifs escomptés.

Prudence! La TOLERANCE ZERO s’impose dans la mise en œuvre.